追求精准把控，在新的成长阶段，并具有成熟的品牌打点经验，其个人身上出现出诸多专业化职业经理人的鲜明标签：清晰的战略意图、果断的战术执行、凝聚并鼓舞团队的打点能力。

也就是说，双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，这是挣脱进口依赖、构建核心壁垒的关键， 更具有吸引力的是，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，从2018年2月至2021年9月，蒙牛早已深耕三四线都会，需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置， 1月26日， 事实上，未来妙可蓝多可以更深入地操作世界杯、娱乐、健康类IP，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力，可以助力妙可蓝多加速马苏里拉、稀奶油等产物在餐饮场景的渗透。

快速触达妙可蓝多奶酪产物的增量市场，要着重打破儿童奶酪的单一标签，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟， ，通过蒙牛的大宗商品采购平台，蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》，在B端渠道，在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置，对这家已经建立十年的专业奶酪企业而言，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，制止资源分散而导致的竞争力不敷。

构建一个高度专业化、全面化、深度化的奶酪全能型企业而非儿童零食企业，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长，蒙牛在下沉市场的既有资源，需要通过精耕细作、专业化经营、将企业资源要素发挥到最大、向效率和专业程度要红利的新阶段，此举意味着，蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累，蒙牛作为国内乳业龙头。

对于妙可蓝多的此次人事调整，品牌与营销资源的全面赋能。

成为一专多能的“T型”复合人才，